MATONET

• Objetivo

Mostrar um processo disciplinado e estruturado de Planejamento e Gerência de Projetos de Sistemas Informação(inclusive WEB), segundo uma visão de negócio, de forma a cumprir prazos, Orçamentos e Requisitos.

• Pré-requisito

Conhecimento básico de Informática e sua terminologia

• A quem se destina

Líderes e Analistas de Sistemas ou Suporte, Gerentes de Sistemas e todos os profissionais envolvidos em Projetos de Informática, inclusive Projetos em ambiente WEB.


CONTEÚDO PROGRAMÁTICO

• Conceitos e Definições

Futuro, Estratégia, Missão, Objetivos, Metas, Política e Meio Ambiente. Planejamento : Objetivos e Princípios. Níveis de Planejamento : Estratégico, Tático e Operacional.Distinção entre Projetos e Processos, Definição de Aplicação, Dados, Sistemas e Projetos.

• A importância do Planejamento nas Organizações

Interação do meio ambiente (Mercado,Governo, Tecnologia, etc..) com a organização e ponderações sobre a importância do Planejamento nas Organizações.

• Sistemas de Informação e seu Gerenciamento

Missão dos Sistemas de Informação: Desenvolvimento de Novos Serviços, Fornecimento de Serviços e Integração da Empresa e do uso da Informação. Informática e Informação na Organização.Processos.

• Estágios da Evolução na Informatização e seu gerenciamento

Estágios de Nolan.

• Planejamento Estratégico da Empresa

Definir Políticas, Necessidades , Processos e Fluxos de Sistemas de Informação.

• Criação da Arquitetura

Definir a Arquitetura de Aplicações, Dados e Processos da Organização. Integrar as arquiteturas.

• Planejamento e Controle Estratégico de Sistemas de Informação

Avaliar alternativas de implementação, Aprovação do Plano Estratégico de Sistemas de Informação, Priorizar e definir objetivos estratégicos. Controlar e executar o Plano Estratégico

• Abrangência do Planejamento Estratégico

Plano Estratégico de Sistemas de Informação, Plano Tático, Plano de Projetos, Plano de Serviços, Orçamento, Plano de Capacidade, Plano de RH, Plano de Sistemas Gerenciais

• Qualidade no Desenvolvimento

Importância da Metodologia. Metodologia voltada para o Negócio.

• Propriedades de um Sistema de Informação (Qualidade)

Propriedades que caracterizam o desenvolvimento de um Sistema de Informação com qualidade.

• Processos do Desenvolvimento de Projetos

Planejamento de Projetos, Controle de Projetos, Execução de Projetos e Controle de Mudanças.

• Requisitos

Necessidades do Usuário, Necessidades Operacionais, especificação dos requisitos.

• Planejamento de Projetos

Criação e formação do Plano de Projetos

• Controle de Projetos

Etapas do Controle de Projetos.

• Definição do Escopo do Projeto

Abrangência, escolha do Líder do Projeto, Envolvimento do usuário, escolha da equipe do Projeto.

• Programação Detalhada do Projeto

Alocação dos recursos em cada atividade. Ferramentas de programação: Gráfico de Gantt, Rede Pert, CPM- Critical Path Method, Orçamento

• Administração do Projeto

Resultados e restrições de cada atividade. Desvios.Correções . Considerações

• Projetos de Manutenção e Alteração de Projetos

Controle de Problemas e Controle das Alterações de Projetos. Influencias e reprogramação dos Projetos

• Finalização dos Projetos

Análise do estimado com o real. Revisões e Controles.

• Implantação (Conceito de Mudança)

Impacto, Controle e Elementos do Processo

• A importância da Gerência de Mudanças

Planejamento das Mudanças.Impacto das Mudanças. Fases da Mudança : Avaliação Técnica, Conveniência, Teste e Instalação da Mudança.

• Coordenação das Mudanças

Centralização,Priorização, Documentação, Classificação, e Arquivamento.

• Manutenção (Conceito de Problema)

Impacto, Controle e Elementos do Processo

• A importância da Gerência de Problemas

Reconhecimento do Problema. Registro do Problema.Efeitos do Problema: Natureza, Impacto e Extensão do Problema.

• Coordenação de Problemas

Procedimentos de Contorno e de Solução de Problemas.

• Interface de Problemas para Mudanças- Projetos

Resolução de Problemas, Criação de Projetos e Instalação das Mudanças



INFORMAÇÕES COMPLEMENTARES

• Carga Horária

Este treinamento tem a duração de 40 horas, sendo distribuídos em 10 aulas de 4 horas para o período noturno das 19 às 23 h ou 5 aulas de 8 horas para o período diurno das 9 às 18 h.